馬素兵任公司生產(chǎn)總監(jiān)，

        公司各部門都確定了新的負(fù)責(zé)人。

        為做好公司治理，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司計(jì)劃啟用《中國積分制管理》，先后兩次派出公司高管到湖北群藝集團(tuán)學(xué)習(xí)了積分制管理的實(shí)操班、產(chǎn)值班。對(duì)公司高層、中層和基層干部組織了多次學(xué)習(xí)討論，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、獎(jiǎng)扣分管理小組、積分管理辦公室等機(jī)構(gòu)，具體組織、協(xié)調(diào)積分制管理的落地工作，同時(shí)，在啟動(dòng)會(huì)議之前，對(duì)積分制的具體操作進(jìn)行了多次模擬運(yùn)行，通過一系列措施確保這項(xiàng)工作的落地實(shí)施。

        啟動(dòng)大會(huì)上，公司總經(jīng)理對(duì)2017年的工作進(jìn)行了回顧，一年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的努力下，全面完成了年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，銷售額創(chuàng)造歷史最高水平，2017年公司成為國家高新技術(shù)企業(yè)，金格瑞顆粒機(jī)成為濟(jì)南名牌產(chǎn)品。2018年，公司確定銷售額翻一番的增長目標(biāo)，通過實(shí)施《積分制管理》，使公司管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，在秸稈顆粒機(jī)、生物質(zhì)顆粒、顆粒有機(jī)肥等新產(chǎn)品、新技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)大的突破。

一、成立積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫寧波

成員：宋仕杰 馬素兵 李昌鳳 李奇

主要職責(zé)：

1、出臺(tái)積分制管理的政策、方案

2、組織積分制管理的培訓(xùn)

3、組織制定獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)

4、解決試行過程中的問題

二、成立執(zhí)行積分獎(jiǎng)扣管理團(tuán)隊(duì)

組長：孫寧波成員：黃大川、馬素兵、張波 趙廣寧 李昌鳳  楊曉林 張薇薇

主要職責(zé)：

1、每天下達(dá)、接收主要工作項(xiàng)目并記錄

2、每天下發(fā)任務(wù)性事件和行為性事件

3、每天對(duì)下發(fā)的任務(wù)性事件和行為事件進(jìn)行打分。

4、收集員工提交的任務(wù)性事件和行為事件并對(duì)評(píng)分進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。

三、成立積分制管理辦公室

組長：宋仕杰成員：李昌鳳、李奇

主要職責(zé)：

1、積分?jǐn)?shù)據(jù)的收集、核查、錄入、獎(jiǎng)票打印

2、每月一次將考勤、加班等數(shù)據(jù)錄入

3、任務(wù)性事件的上傳下達(dá)，監(jiān)督檢查任務(wù)完成結(jié)果。

4、未列入標(biāo)準(zhǔn)的事件積分進(jìn)行上報(bào)復(fù)核。

5、定期公布各類積分排名情況

6、及時(shí)考核干部的各項(xiàng)積分獎(jiǎng)扣任務(wù)并告知

7、保證數(shù)據(jù)的安全性、定期備份數(shù)據(jù)

8、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的積分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
四、積分系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則

積分包括如下部分：

        基礎(chǔ)積分+固定積分+懸賞積分+臨時(shí)積分+申請(qǐng)積分+扣分

（一）基礎(chǔ)積分：

1、每人基礎(chǔ)積分2000分。2、工齡基礎(chǔ)分，滿一年的一次性200分，滿二年的一次性300分，三年以上的500分。

（二）固定積分：公司對(duì)個(gè)人擁有的能力每月給予的積分。

（三）懸賞積分

        管理人員可以就某項(xiàng)工作設(shè)定懸賞積分，發(fā)布后報(bào)名參加的可以按照?qǐng)?bào)名積分獎(jiǎng)勵(lì)，選中的人完成任務(wù)再次進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。需要團(tuán)隊(duì)完成的，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)貢獻(xiàn)大小對(duì)參與人員進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。

（四）臨時(shí)積分

        管理人員可以就臨時(shí)性的工作設(shè)定積分，根據(jù)完成情況按照權(quán)限進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）申請(qǐng)積分

1、員工完成積分標(biāo)準(zhǔn)中的工作任務(wù)后，可以按照事件所對(duì)應(yīng)的積分填寫任務(wù)單。

2、積分標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確的事項(xiàng)，完成后可以進(jìn)行獎(jiǎng)扣分申請(qǐng)，每次申請(qǐng)最高10分。

（六）獎(jiǎng)扣分權(quán)限

1、獎(jiǎng)扣分權(quán)限上限

        總經(jīng)理200分        部門經(jīng)理/部長50分        主任/團(tuán)隊(duì)主管30分        班組長20分

2、獎(jiǎng)扣分任務(wù)

        管理人員設(shè)置每月獎(jiǎng)扣分任務(wù)下限，原則上每個(gè)工作人每人獎(jiǎng)扣分不少于三次，月度獎(jiǎng)扣分比例不低于10:1。原則上要避免越級(jí)獎(jiǎng)扣分。

        總經(jīng)理500分        總監(jiān)500分        部門經(jīng)理/部長400分        主任/團(tuán)隊(duì)主管300分        班組長200分

五、獎(jiǎng)扣分事件庫

（一）工作類事件（略）

（二）行為類事件（略）

六、操作流程

（一）積分申請(qǐng)流程

1、列出崗位主要事項(xiàng)清單

2、下班前填寫工作完成情況

3、部門主管對(duì)完成情況審核評(píng)分

4、提交管理辦公室進(jìn)行復(fù)核匯總

5、早會(huì)公布積分結(jié)果

6、打印獎(jiǎng)票下發(fā)。

（二）任務(wù)下達(dá)流程

1、主管填寫任務(wù)單（一式兩份）

2、下班前責(zé)任人上報(bào)完成情況

3、部門主管對(duì)完成情況審核評(píng)分

4、提交管理辦公室進(jìn)行復(fù)核匯總

5、早會(huì)公布積分結(jié)果

6、打印獎(jiǎng)票下發(fā)。

（三）個(gè)人積分申報(bào)流程

1、口頭向主管匯報(bào)

2、主管記錄

3、責(zé)任人上報(bào)完成情況

4、部門主管對(duì)完成情況審核評(píng)分

5、提交管理辦公室進(jìn)行復(fù)核匯總

6、早會(huì)公布積分結(jié)果

7、打印獎(jiǎng)票下發(fā)。

七、積分的使用

1、抽獎(jiǎng)票，每一次加分的動(dòng)作，都打印一張抽獎(jiǎng)票，用于召開快樂會(huì)議的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

2、福利的發(fā)放。

3、先進(jìn)工作者的評(píng)選4、公司組織的旅游、集體活動(dòng)等